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財(cái)務(wù)管理中心訊? ?7月17日，集團(tuán)公司召開(kāi)2025年上半年財(cái)務(wù)工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)2025年上半年財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況，剖析工作中存在的不足，安排部署下一步工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師王偉，財(cái)務(wù)管理中心（部）、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員參加。

會(huì)議指出，公司財(cái)務(wù)部門(mén)緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造核心使命，牢牢把握精益化財(cái)務(wù)管理主線，突出“戰(zhàn)略引領(lǐng)、業(yè)務(wù)賦能”工作導(dǎo)向，聚焦全面預(yù)算精準(zhǔn)管控、資金運(yùn)營(yíng)效率提升、效益質(zhì)量雙提升等關(guān)鍵領(lǐng)域，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略思維、深化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力，持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，樹(shù)牢底線思維，完善風(fēng)控體系，釋放管理效能，保障戰(zhàn)略落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑更堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)部門(mén)要突破傳統(tǒng)思維，構(gòu)建“戰(zhàn)略引領(lǐng)+價(jià)值創(chuàng)造”新型財(cái)務(wù)管理體系。要突破部門(mén)壁壘，打造“業(yè)財(cái)融合+數(shù)據(jù)共享”協(xié)同工作機(jī)制。要突破能力邊界，培育“專(zhuān)業(yè)精通+業(yè)務(wù)精通”復(fù)合型人才隊(duì)伍，全面踐行基礎(chǔ)工作“零差錯(cuò)”、管理服務(wù)“零距離”、價(jià)值創(chuàng)造“零滯后”的“三零”標(biāo)準(zhǔn)，做實(shí)做細(xì)做好財(cái)務(wù)工作。

會(huì)議要求，一要精益求精夯實(shí)基礎(chǔ)管理，將準(zhǔn)則規(guī)范內(nèi)化于心，外化于行，筑牢財(cái)務(wù)根基。二要主動(dòng)作為提升財(cái)務(wù)服務(wù)效能，完成從監(jiān)督者向業(yè)務(wù)伙伴的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)服務(wù)前置與監(jiān)督賦能的雙向提升，破除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的溝通壁壘。三要深入一線參與工程驗(yàn)收、合同審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向事前預(yù)測(cè)、事中控制轉(zhuǎn)型。四要全鏈條閉環(huán)筑牢資金安全，明確資金管控零容忍原則，構(gòu)建層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣的安全防線。五要全面攻堅(jiān)共享系統(tǒng)落地，實(shí)現(xiàn)年底全覆蓋，將共享系統(tǒng)效能發(fā)揮到最大。