
財務管理中心訊? ?7月17日,集團公司召開2025年上半年財務工作推進會,總結2025年上半年財務工作開展情況,剖析工作中存在的不足,安排部署下一步工作。集團公司副總經(jīng)濟師王偉,財務管理中心(部)、財務共享服務中心、各單位財務負責人及財務人員參加。

會議指出,公司財務部門緊緊圍繞價值創(chuàng)造核心使命,牢牢把握精益化財務管理主線,突出“戰(zhàn)略引領、業(yè)務賦能”工作導向,聚焦全面預算精準管控、資金運營效率提升、效益質量雙提升等關鍵領域,強化財務人員戰(zhàn)略思維、深化數(shù)據(jù)驅動決策能力,持續(xù)推動財務轉型,樹牢底線思維,完善風控體系,釋放管理效能,保障戰(zhàn)略落地,為公司高質量發(fā)展構筑更堅實的財務保障。
會議強調,財務部門要突破傳統(tǒng)思維,構建“戰(zhàn)略引領+價值創(chuàng)造”新型財務管理體系。要突破部門壁壘,打造“業(yè)財融合+數(shù)據(jù)共享”協(xié)同工作機制。要突破能力邊界,培育“專業(yè)精通+業(yè)務精通”復合型人才隊伍,全面踐行基礎工作“零差錯”、管理服務“零距離”、價值創(chuàng)造“零滯后”的“三零”標準,做實做細做好財務工作。
會議要求,一要精益求精夯實基礎管理,將準則規(guī)范內化于心,外化于行,筑牢財務根基。二要主動作為提升財務服務效能,完成從監(jiān)督者向業(yè)務伙伴的轉型,實現(xiàn)服務前置與監(jiān)督賦能的雙向提升,破除財務與業(yè)務間的溝通壁壘。三要深入一線參與工程驗收、合同審核等關鍵環(huán)節(jié),推動財務管理向事前預測、事中控制轉型。四要全鏈條閉環(huán)筑牢資金安全,明確資金管控零容忍原則,構建層層把關、環(huán)環(huán)相扣的安全防線。五要全面攻堅共享系統(tǒng)落地,實現(xiàn)年底全覆蓋,將共享系統(tǒng)效能發(fā)揮到最大。