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   無水氟化氫生產(chǎn)完成率100.05%，硅氟酸生產(chǎn)完成率156.26%……5月份，西礦同鑫化工公司產(chǎn)品產(chǎn)量突破新高，多項指標(biāo)創(chuàng)歷史最優(yōu)，取得近三年來最好成績。

   強(qiáng)化產(chǎn)銷管理，著力驅(qū)動穩(wěn)定生產(chǎn)

   今年以來，西礦同鑫化工公司以“黨建先行重提升，打好扭虧為盈翻身仗”為目標(biāo)，緊緊圍繞“強(qiáng)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提升經(jīng)營格局，全面提高盈利能力”主思路，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，平衡各工序能力，優(yōu)化工藝指標(biāo)控制，產(chǎn)量實現(xiàn)新突破，進(jìn)入連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)階段。

   一方面，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)任務(wù)，苦練“內(nèi)功”增效益。狠抓基礎(chǔ)管理，抓現(xiàn)場操作培訓(xùn)，從工藝技術(shù)優(yōu)化、工藝設(shè)備改造提升、中控操作等多方面入手，全員開展多頻次崗位技能操作培訓(xùn)及考試，提升工藝控制和人員技能水平，真正做到人崗匹配、人盡其才。

   一方面，緊盯市場謀發(fā)展，科學(xué)研判市場形勢，強(qiáng)化市場導(dǎo)向，在疫情防控常態(tài)化的同時全力做好產(chǎn)銷銜接。在原料保供上，積極拓展原料供應(yīng)渠道及原料供應(yīng)區(qū)域，選取有實力的原料供應(yīng)企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為生產(chǎn)保駕護(hù)航；在產(chǎn)品銷售上，充分研判市場走勢和自身生產(chǎn)實際，快速追逐市場熱點，及時調(diào)整營銷策略，開拓銷售渠道，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售新突破。5月份完成銷售無水氟化氫5777噸。

   開展對標(biāo)管理，著力攻關(guān)生產(chǎn)瓶頸

   西礦同鑫化工公司堅持以三大變革為引領(lǐng)，扎實推進(jìn)國企改革各項任務(wù)，深入開展對標(biāo)一流管理提升工作，在持續(xù)對標(biāo)中查弱項、補(bǔ)短板、定措施。　　針對無水氫氟酸生產(chǎn)長周期無法穩(wěn)定連續(xù)運行的主要問題，通過“走出去、引進(jìn)來、專家會診”的方式對無水氫氟酸工藝進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，經(jīng)過摸索研判，制定詳細(xì)的技改計劃，有效解決了預(yù)反應(yīng)器返氣、尾部排渣、緊急吸收等問題，改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，減少了設(shè)備腐蝕，降低了故障率。

   “通過對無水氫氟酸尾氣集中吸收管道進(jìn)行優(yōu)化升級改造，解決原管線設(shè)計、布置不合理，易產(chǎn)生冷凝液排液不暢、管道因熱脹冷縮拉裂而導(dǎo)致生產(chǎn)中斷問題，無水氫氟酸生產(chǎn)可實現(xiàn)連續(xù)長周期運行。”西礦同鑫化工公司副總經(jīng)理張洪幫說。

   同時，扎實推進(jìn)“無泄漏工廠建設(shè)”，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，切實落實能源管理體系建設(shè)工作，通過將冷凝器冷卻方式由煤冷改為循環(huán)水冷卻，每噸節(jié)約用電88度、每年可節(jié)約用電560萬度，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益280萬元。

   此外，還對4條線反應(yīng)爐熱風(fēng)系統(tǒng)的溫度梯度進(jìn)行了調(diào)整，既提高了反應(yīng)效率、降低尾渣中的氟化鈣含量，還提高了螢石的利用率、降低了成本消耗。5月份，無水氟化氫單位生產(chǎn)成本較預(yù)算降低682元；噸產(chǎn)品消耗螢石2.24噸，低于對標(biāo)指標(biāo)，單位生產(chǎn)成本每噸較預(yù)算降低692元。

   狠抓安全管理，著力強(qiáng)化本質(zhì)安全

   西礦同鑫化工公司切實落實“不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)、不合法合規(guī)不生產(chǎn)”原則，強(qiáng)化車間主體責(zé)任，推行“夯實直線責(zé)任、強(qiáng)化屬地管理”模式，推進(jìn)“一崗雙責(zé)”“三必須”“落實主體責(zé)任”工作要求，做到組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

   認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)責(zé)任書》，形成橫向到邊縱向到底、全面覆蓋的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，做到責(zé)任分解到人。每月定期召開安全生產(chǎn)工作會議，安排解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題、通報安全生產(chǎn)情況。

   嚴(yán)格執(zhí)行“主要負(fù)責(zé)人每月1次、分管領(lǐng)導(dǎo)每周1次、安全管理人員每天1次”的安全檢查工作機(jī)制，全面排查事故隱患和重大危險源，保障安全標(biāo)準(zhǔn)化工作落實落地。

   規(guī)范設(shè)備管理，著力提升維檢質(zhì)量

   西礦同鑫化工公司牢固樹立設(shè)備穩(wěn)定是穩(wěn)產(chǎn)的前提保障理念，堅決落實“計劃為綱、科學(xué)組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作、專業(yè)支持、考核保障”工作機(jī)制。5月份首次對預(yù)反應(yīng)器進(jìn)行自主維修，取得明顯效果。

   首先，合理安排每條線運行周期，適時安排各條線的檢修工作，實現(xiàn)由被動搶修向主動定修轉(zhuǎn)變，為系統(tǒng)連續(xù)化長周期運行創(chuàng)造條件。

   其次，在設(shè)備選型上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少非標(biāo)件的加工頻次，控制外維檢修費用。同時強(qiáng)化點巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，實施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，通過將設(shè)備按區(qū)域劃分包干，把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)融入到設(shè)備管理當(dāng)中，形成“運檢合一”的管理模式。

   此外，對運行設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，準(zhǔn)確把握設(shè)備運行狀況，以“清掃、清潔、潤滑、緊固、防腐”為方針，對點巡檢工作進(jìn)行三級責(zé)任劃分，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到有量、有形、有質(zhì)、有效。

   今后，西礦同鑫化工公司將立足新發(fā)展階段，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深入推進(jìn)三大變革，圍繞“控成本、穩(wěn)品質(zhì)、增銷量、提效益”工作部署，在做好疫情防控的同時，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，深挖內(nèi)部潛能，積極開拓新渠道，爬坡過坎，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。